體育綜合電7月28報道 作為投資股東，曼城主帥瓜迪奧拉在巴塞羅那開設(shè)了一家專門研究長壽和再生醫(yī)學(xué)的診所。該項目旨在身體全面恢復(fù)和維護健康。日前，瓜帥接受了GQ團隊的專訪，他暢所欲言，聊到了自己執(zhí)教曼城的話題。

■在你執(zhí)教的第一個賽季經(jīng)歷了一些艱難時刻，盡管如你所說，也不是徹頭徹尾的災(zāi)難……那你還保有當(dāng)初的熱情嗎？

“有啊，還是有的，不過那種熱情不太一樣了。但你想象一下，如果這個賽季比現(xiàn)在還要糟糕得多、糟糕得多、糟糕得多，那又怎樣？如果下賽季我還繼續(xù)執(zhí)教……那就沒什么大不了的。哦，有些人盼著我們失敗……那也沒關(guān)系。是的，我們排在第三，賽季表現(xiàn)不佳。你告訴我，有哪個隊從來沒經(jīng)歷過糟糕的一年？不過好在我們還能踢下賽季的歐戰(zhàn)，沒事的。所以，現(xiàn)在的熱情和我剛開始時確實不同。那時我更沒有安全感，疑慮也更多，恐懼也更多。但我還是喜歡這份工作。”

“踢球時有個時候我對自己說：“夠了，結(jié)束了。”當(dāng)教練這份工作，也會有那么一天我會說：“夠了，我不想再管球員了，不想再研究對手的戰(zhàn)術(shù)了，不想每三天一次新聞發(fā)布會了，不想再應(yīng)對老板了。”那時候我會說：“現(xiàn)在我自己就是老板了，我不用再設(shè)鬧鐘，可以自己安排人生。”這一天遲早會來，來了我就會停下來，也許之后會再回來，也許不會。到時候再說吧。”

■球員一個個性格迥異，和他們打交道恐怕是你工作中最難的一部分吧？感覺像是心理醫(yī)生、像是父親、像是哥哥那樣的角色？

“是，但也是一種很值得感激的工作。你能得到很多很好的回報，畢竟你是在和一群非常優(yōu)秀的人打交道，他們是健康的、積極的球員。我自己也當(dāng)過球員，我真的是很愛這些球員，他們帶給了我很多。當(dāng)然我和有些人有過沖突，但我理解因為人性本身就包含沖突。”

“我有23名球員，每三天要選11人上場。23或22人里選11人。那剩下的11個……哇，他們會覺得我不喜歡他們。但其實正相反，我可能更愛他們，因為我會為他們難過。但他們心里想的是：“你怎么不選我，而去選了別人？”這就和我們?nèi)祟愑篮愕那楦杏嘘P(guān)——我們都想被愛、被認(rèn)可。”

你知道我想要什么嗎？我想要被愛，來自我身邊人的愛，我希望他們很愛我，真的很愛、非常愛我。這樣我就能安然地過下去。

就像你做采訪時，如果有人對你說：“哇，這篇真棒！”你整天心情都會特別好。可我每三天就要對11個球員說：“你不夠好，我不選你。你很好，但你的隊友比你更好。”

這就是沖突的根源，也就這么簡單。那怎么解決呢？我多希望我一年只帶11個球員啊，只訓(xùn)練這11個人。可問題是他們會受傷，你不可能只靠7個人打比賽，你得有替補。

■確實是這樣……

但我們真的對他們很好。我們的營養(yǎng)師棒極了，還有球員關(guān)懷部門，會照顧他們、他們的家人、孩子，幫他們找學(xué)校、婦產(chǎn)科醫(yī)生、小兒科醫(yī)生。如果車壞了，有人幫他們修車。他們擁有一切條件和資源，讓他們能安心訓(xùn)練、好好發(fā)揮。

可他們只想上場，因為他們真的很強。這11個沒能上場的球員，也都是超頂級的。但因為位置有限，他們有時就打不了。

他們心里會想：“我在這兒拿工資，是為了能上場踢球的。可你現(xiàn)在卻告訴我，我不能做我最想做的事。”

你說我該怎么解決？我跟他們說：“你訓(xùn)練得很好，干得不錯。”

他們就想：“我下一場肯定能上。”但下一場還是沒上。再下一場，還是沒上。你說沖突怎么可能不出現(xiàn)？這根本不可能避免。